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Accroissement de la Valeur du Businesse

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Processus internes

Analyse des processus

Dans le cadre des processus de projet de ce type, les processus choisis sont cartographiés et analysés. Nous évaluons le temps et les ressources utilisés pour des activités particulières.

En plus, cette analyse peut être complétée par l’analyse de l’absorption du temps et la comparaison des processus en question chez la concurrence (mystery shopping).

Cette méthodologie permet à identifier les cols étroits et par leur élimination entraîne l’augmentation de l’efficacité des processus, de la croissance de ventes soit de la réduction des coûts.